Sticky Post
Недавно я получила по электронке письмо от нашего сотрудника. Скажу сразу: пишут и звонят мне много, и по различным вопросам. Но это было особенное письмо.
Его автор спрашивал о том, где правда, а что есть вымысел или черный ПиАр?
Поначалу, я наехала на него, мотивируя отсутствием моего интереса в том, что стряслось на военно-дирижерском факультете консерватории, ровно, как и то, что приключилось в «Шнитке». Я никогда не была сторонницей сбора сплетен. И о человеке я определяю, как и предписано, по делам его. Но вот тут я призадумалась об ином….
( Читать и смотреть далее )
Начальник Военно-оркестровой службы - главный военный дирижер Вооруженных Сил РФ; генерал-лейтенант; Заслуженный деятель искусств Казахстана; родился 17 мая 1947 г. в ст. Темижбекская (Краснодарский край); академик, профессор Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка РФ (2000); художественный руководитель и главный дирижер Образцового показательного оркестра и симфонического оркестра Министерства обороны РФ; гастролировал в Великобритании, США, Франции, Германии, Австрии, Голландии; имеет государственные награды.
Образование
1967-1972 Московская государственная консерватория имени П.И.Чайковского, военно-дирижерский факультет (класс заслуженного артиста России, профессора С.Д. Райхштейна). Диплом - дирижер оркестра.
1979-1981 Алма-Атинская государственная консерватория, дирижерско-хоровой факультет (класс народного артиста СССР, профессора А.В. Молодова). Диплом - дирижер хора.
Практический опыт работы
1972-1979 Дирижер военных оркестров в Чехословакии.
1979-1982 Дирижер военных оркестров в Казахстане - выступал с Государственным симфоническим оркестром и Государственной хоровой капеллой Казахстана.
1982-1984 Преподаватель дирижирования Московской Государственной Консерватории имени П.И.Чайковского, военно-дирижерский факультет.
1984-1987 Главный военный дирижер в Латвии, Литве, Эстонии: в 1985 году был одним из главных дирижеров Праздника песни в г. Риге; выступал с Латвийским государственным хором и камерным хором "Аve Sol", народными артистами СССР, композитором Раймондом Паулсом, Имантом Кокарсом и Маргаритой Войтес.
1987-1993 Главный дирижер военных оркестров в Германии: гастролировал в Великобритании, Франции, Дании, Бельгии, Голландии, Австрии, Венгрии, Польше, совместное выступление с группой "Pink Floyd" в супершоу "Стена" в дни объединения Германии.
1993-2002 Главный военный дирижер Вооруженных Сил Российской Федерации, художественный руководитель и главный дирижер Первого отдельного показательного оркестра и Симфонического оркестра Министерства Обороны Российской Федерации.
В настоящее время Профессор Московской Государственной Консерватории им. П.И.Чайковского, оперно-симфонический факультет.
Творческие достижения
В исполнительском репертуаре представлены произведения русских, европейских и американских композиторов. Был первым исполнителем ряда произведений крупных и малых форм современных и молодых композиторов России, стран СНГ и Прибалтики.
Гастролировал в Германии, Великобритании, Франции, Дании, Бельгии, Голландии, Австрии, Австралии, Венгрии, Норвегии.
В знаменитом Лондонском Альберт-Холле его концерт посетила королева Великобритании Елизавета II.
Значительное место в его творчестве занимает хоровое искусство. Исполнены большие концертные программы с Академической хоровой капеллой имени А.А.Юрлова, Государственным академическим русским хором имени А.В.Свешникова, Большим академическим хором радио и телевидения с участием Народных артистов СССР И.Архиповой, А.Эйзена, Э.Грача, И.Кобзона, В.Пьявко, М.Ростроповича, З.Соткилавы.
В 1997 году в дни празднования 850-летия Москвы и в 1999 г. под руководством главного дирижера Афанасьева В.В. прозвучали программы Больших хоровых соборов у Храма Христа Спасителя.
Записано 10 компакт-дисков, которые достойно пополнили мировую фонотеку.
На Российском телевидении записал 60 музыкальных программ.
Сделал фондовую запись Государственного гимна Российской Федерации, которая ежедневно звучит по радио и телевидению.
Провел 10 парадов на Красной Площади.
Подготовил и выпустил более 100 учеников - профессиональных дирижеров.
Постоянно организует, проводит и участвует в основных культурных и общественных мероприятиях Москвы, концерты в Московской государственной филармонии, Большом зале Московской консерватории им.П.И.Чайковского, Концертном зале имени П.И.Чайковского, Государственном Кремлевском Дворце, на других концертных площадках России.
http://www.victorafanasiev.ru/ru/biograp
Сегодня, в этот тихий зимний вечер я рассуждаю на тему классификации руководителей высшего звена. В процессе материализации мучительных раздумий на эту тему, установлено, что существует, как минимум, два типа больших начальников, а именно:
1. "работодатели";
2. "зарплатодатели".
Первые загружают работой так, что "мама, не горюй", но, при этом, платят несоизмеримо меньше фактически затраченного труда. Такой тип руководителей обитает, в основном, в ареале коммерческих структур растущего типа. Сотрудники соглашаются работать на таких кабальных условиях по той причине, что руководители могут научить их эффективно работать. Это есть самая сильная мотивация к труду на фоне относительно низкой оплаты понесенных трудозатрат (как видите, я верна данному ранее обещанию писать в ЖЖ преимущественно о "мотиве"). Другой, по значимости, мотив, - это интересная, захватывающая работа, на которой можно себя самореализовать.
Вторая группа начальников работой и контролем своих подчиненных не обременяют, и платят за результат трудовой деятельности исходя из принципа: "хорошо, что пришел на работу". Эти персоналии нередко водятся в естественных монополиях и бюджетных учреждениях. Научить своих сотрудников они ничему не могут, поэтому мотивация у подчиненного персонала иная, - от возможности игры в дартс в рабочее время, до расхожего объяснения: "работа рядом с домом", которая, зачастую, прикрывает юдоль симбиоза незнайкина, неумейкина и нехочуйкина. Но это лирика. Дальше – цифры.
Науке об организации труда известно такое понятие, как выработка на одного работающего сотрудника в месяц. Рассчитать этот простейший финансовый показатель очень просто: надобно взять, например, выручку организации за год, и разделить ее на среднесписочную численность сотрудников за год, после чего все это поделить на 12 (месяцев).
У "работодателей" на производстве показатели выработки впечатляют пытливый глаз. Но, не радуют наемного сердца вилкой соотношения высокой выработки при относительно низкой средней заработной плате в среде нанятых работников.
У "зарплатодателей" все иначе. Сразу оговорюсь, для отдельных категорий работников. До поры до времени, их средняя заработная плата может даже многократно превышать выработку. Особенно часто показатель выработки превышает собственная заработная плата босса. Это, в довесок, к непомерно раздутым обслуживающим VIP-персону штатам, и обремененному дорогущим дизайном кабинету.
Что, например, можно сказать об организации с годовой выручкой почти 300 млн. рублей и среднесписочной численностью 2000 человек? При месячной выработке около 12 тысяч рублей на брата (с которой, естественно, нужно заплатить налоги, коммуналку и др.), заработная плата "босса" за месяц составляет аж 120 тыщ! При этом вся грудь в цацках, 7 заместителей, два помощника, советник по международным связям (это при том, что организация работает на внутреннем рынке), спичрайтер и имиджмейкер, веб-сайт имени себя любимого, и всякий там секретариат, не считая с любовью пристроенных родственников.
К чему это я? А вот к чему. Стоит ли молодому специалисту идти на работу в ту организацию, где "управляет" зарплатодатель? Может быть, есть смысл поначалу "попотеть" у самого ярого работодателя? Набраться опыта, посмотреть, как зарабатывают и управляют грамотные люди? А уж потом, ближе к пенсии, искать себе тихую заводь? А то ведь как, зачастую, получается: "вьюнош с взором горящим", прямо со школьной скамьи попадает в услужение к зарплатодателю, и приживается там, в ранге маменькиного сыночка. А годы летят. И оказывается пуповина крепче знаний и востребованности на рынке труда. Уж седина серебрит виски, но никак не может оторваться он от мамкиной сиськи. Да и кому он нужен с многолетним опытом работы у зарплатодателя? Вот и вертятся все его надежды, помыслы и чаяния вокруг того, что когда-нибудь пробьет и его час, и он станет зарплатодателем. Мрачная картинка… А ведь как просто: потребно вывести один раз формулу зависимости целесообразности работы у "зарплатодателя" или "работодателя" от возраста соискателя и его профессионального опыта. И ввести эту понятную всем тему в ВУЗовскую программу. Чтоб с младых ногтей учить лететь сломя голову от зарплатодателей как бегает черт от ладана. Осталось за малым: напрячь математический аппарат. Вот только достаточное количество новых фактов для статистической обработки подобрать необходимо. Ты, мой дорогой читатель, не встречал ли подобных персонажей? Может быть, поделишься со мной информацией ради высокой науки? А уж я обработаю и доведу. Даже в соавторы могу взять, если не боишься, конечно.
Правда существует еще один вариантик… Без всяких там математических формул гнать этих самих "зарплатодателей" в три шеи ото всюду. Кто гнать будет? Вероятно тот, кто ранее работал у самого махрового "работодателя". Кто понимает цену капле пота и заработанного, а не украденного рубля. Не встречал ли ты таких, мой дорогой читатель? Оглянись вокруг!
P.S. Для особо въедливых почитателей ст. 129 УК РФ, с буйной фантазией и гипертрофированным самомнением, напишу, что в данном опусе все персоналии вымышлены, а все совпадения случайны. Автор данных строк написал эту сказку в состоянии аффекта после просмотра американского боевика про плохую мафию и хорошего полицейского. Оказывается, что мафия очень даже смертна, и конец ее, согласно сценарию, близок. Кроме того, автор уже очень давно не встречал «зарплатодателей», а 300 млн. делить на 2000 его научили в школе, когда он был еще несовершеннолетним. Существование в природе "работодателей" установлено ТК РФ.
И что только в голову не взбредет в святочный вечерок.
Profile
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif)
manujlova- manujlova
- Сайт команды "Е-лена"
Syndicate
